トヨタ生産方式（TPS）を取り入れた経営改革、製造プロセス改善の事ならお気軽にご相談ください。

① 経営者との対話を大事にします

現場活動に経営者の方の想いが入ることで、一気に活動は加速します。
経営者の方が本当に実現したいことを共に明確化し、作戦を練り、伴走します。

② 現場第一です

ものづくりは、いま現場で起きていること、現場の方の想いが全てです。
いま現場で起きていることに真摯に向き合い、現場の方皆の方向性を合わせ、心地よく本気で成果を追求できる環境を作ります。

③「貴社らしさ」を大事にします

成果が出ている会社様は皆、個性豊かな「自社らしさ」を存分に伸ばしています。
「大企業にとっての正統法の押しつけ」ではなく、貴社の環境や理念を最大限生かした手法をご提案します。

④ 実行→結果出しまでしっかり関わります

手法提案、短期的な結果出しのみでなく、結果が出続けるところまでサポート致します。
正しい戦略構築→短期的成果出し→結果が出続ける→結果が良くなり続ける。
それぞれのハードルを、順に、確実に超えていきます。

⑤ 改善文化を作ります

コーチング手法などを用い、貴社のメンバーの個性を生かしながら進めることで、皆が主体的に楽しく改善を進める文化を作ります。
一回楽しくなると、自然と活動は継続していきます。
コンサルタントがいなくても競争力が上がり続ける環境を作ることを、ゴールにしています。

⑥ 経営とリンクしたものづくりの改善をします

会社としての中長期の目指す姿、経営計画を元に、内容/目標/進め方を立案します。
「限られた時間/資源の中で、何に取り組むか」が最も大事ですが、
経営、現場両方にとって、中長期的に最も効果が出ることに集中して取組みます。
会社トップ～現場が一体となり、活動が一気に加速します。

⑦ 組織間、会社間の見えない壁を、スッキリ消していきます

問題を解決しようとすると、組織/会社間の壁に当たることが多くあります。
組織を超えたチームを結成し、チームワークで問題解決する中で、見えない壁が少しずつ消えていきます。
普段の仕事から、スムーズな相談が増え、組織全体が活性化します。